6月24号,上海奉贤区海湾镇,碧桂园一个在建的售楼处发生模架坍塌事故,导致1人死亡9人受伤。
7月2日,河南省安阳市中华路,碧桂园在建工地发生火灾,所幸没有造成人员伤亡。
7月12日,杭州萧山所前镇,碧桂园前宸府项目发生基坑坍塌,引发路面塌陷和水管爆裂,路面的裂痕延伸到了前宸府旁边的居民楼。
7月27日,安徽省六安市人民政府官方微博称,7月26日23时至24时,六安城区降雨量达70毫米/小时,短时风速7级左右。23时40分许,金安区碧桂园·城市之光建筑工地发生一处围墙和活动板房坍塌,造成6人死亡、10人受伤的重大安全事故。
高负债下的高周转
9000亿债务压顶,资产负债率接近90%,高额负债下这家宇宙级房企去杆杠压力倍增。自4月集团加快“高周转”政策推出以来,尽管销售业绩喜人,但工程质量问题和安全事故频发让各方对碧桂园的信心降至低谷。
碧桂园的“高周转”战略一直是业内关注的焦点。为进一步追求业绩增长,提高周转速度,碧桂园在4月接连发布多个文件。
4月5日,总裁莫斌签发《关于提高周转速度、加快有质量供货的紧急通知》;4月8日,碧桂园集团专门开了“高周转 ”专题会议;网上流传出了《集团“高周转”专题会会议纪要》。4月11日,莫斌再次签发《关于提高集团各单位工作效率、促进项目高周转的通知》和《关于项目报建高周转的通知》。
杨国强真正的杀手锏,是高周转。
万科学习美国帕尔迪,把高周转概念最早引入国内,杨国强在此基础上加入了沃尔玛的资产周转精髓,成为碧桂园崛起的膨化剂,“我们低成本拿地,快速开发,配套到位,低价开盘……这样的速度别人做不到,这样的把控,别人做不到,我杨国强能做到。”这套理论配合“456”方法论——拿地后4个月开盘、5个月资金回笼、6个月资金回正——让碧桂园迅速崛起。
2010年销售收入329亿元,到2017年的5500亿,一路杀进“财富500强”。
高周转、抢工期、自监理,碧桂园的潜规则逐一暴露,也创造了中国房地产行业的一个奇观,在碧桂园的工地上,监理和施工方往往都是碧桂园自己的员工。
与这些工程同样被扒出的是遍及各地的房屋质量问题,一个五星级的家,变成了五星级的坑,于是,维权声四起:
从杭州到武汉,无锡到甘肃,萍乡到济宁,到处都有碧桂园业主的身影出现。
有的是因为公摊坑了面积,有的是因为电梯容量和户数不匹配,甚至还有延期交房,交房不交证等等原因。
但是最多的一项是他们的装修,买的时候承诺精装修,样板房很华丽,到真的交房的时候精装修就变成毛坯了,或者用很多劣质材料对付事儿。
于是民怨沸腾。
每年,维权的事件都有发生,但今年碧桂园的维权却多到站在了风口浪尖上。
房地产的负债率原本就高,而2018年是资本异常紧张的一年。这也进一步导致了碧桂园抓紧时间效率开发,争取尽快把负债、利息还上,调整自己不断出现问题的产业链。
原本就以“高周转”起家的碧桂园,通过消耗人力来压缩时间。这样高速模式下的碧桂园才会出现被网友戏称“早上拿房,中午出图,晚上交房”的现象。
虽然这一件件对于碧桂园都如同毁灭性打击,但其企业之大,说落幕其实还是太早。一个号称给户主五星级家园的碧桂园,被网友怼成“五星级的坑”、“五星级的坟”,更有网友戏称碧桂园这是要落户拼多多,也实在是很难看了。
既然已经作为行业大哥,那就应当更有担当,接下来需要碧桂园处理的事太多太多了。
房地产本质上就是金融,拿地、开发、销售等环节无不与资金息息相关,开发商负债经营,现金流是关键,只有高周转提高现金使用效率才能在降低成本,避免现金流风险的同时,做大规模。
杨主席曾经说过:“高周转是抵抗风险最有效的手段。”
最近碧桂园的各种事故频出,很难不让人与这次周转提速相联系。根据年报数据,碧桂园拥有1,468个处于不同发展阶段的项目,其中1,456个位于中国内地,12个位于中国以外。过快强调进度,项目数量众多,过程中很容易出现各种瑕疵,甚至是质量问题,而这次高周转的代价是数条人命。
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